项目计划书PPT如果这样做，那就太牛啦！传统的项目计划PPT都是阐述型模式，比如：项目介绍、企业介绍、市场介绍、团队介绍等等，并且框架平庸，没有创意，在PPT整体阅读和现场分享方面都很难一鸣惊人。

       这里我分享一套不走寻常路的PPT项目计划书框架逻辑，能帮你快速引起合作者和投资人的关注，这也可以成为你优秀的分享演说模式。

       那么下面的6个步骤或许对你会有所帮助。

第一步：直击核心价值，以简短大号的文字简单说明，一个改变什么什么的什么什么，从此让什么什么变得怎样怎样，因强大的什么什么而如何如何，将为什么什么带来巨大的什么什么，以此制造价值场景引起观众强烈的兴趣和印象。

第二步：回归行业本质，用因为所以的方式分析，项目行业正式迈入4.0时代，行业最初的1.0时代，已淘汰的2.0时代，即将被替代的3.0时代，是一个什么样的情况；之后属于未来的4.0时代，是什么样的场景。以此有理有据的塑造出该项目4.0时代潜在的必然性。

第三步：展现市场价值，因何而来为何而起，分析垂直人群的庞大数量，分析垂直人群的消费属性，分析垂直人群的市场痛点，以此呈现精彩诱人的数据，从而展现巨大的市场价值。

第四步：实力背景展现：把你的项目三大权威实力、四大技术力量、五大核心团队、六大交付能力有序的呈现出来，以此表达项目的综合优势和全面实力主张。

第五步：案例故事见证，呈现客户故事案例、企业动态、团队风采等等，以此人性化的综合表达出项目的沉浸感和丰富性，无形的给观众带来信任感。

第六步：加入合作条件，阐述需要什么样的人合作并抛出入门条件，我们需要什么样的你，我们需要什么机构合作，我们需要他们具备什么，我们要如何扶持他们，以此，树立项目的价值感。

       各位仅需这6步无需再繁琐，当然根据实际操作情况，你还可以另外再配置一套PPT，上面清晰的呈现出五年战略、三年策略、一年战术的各项目标等发展计划，如果你要融资金的话就加强阐述现在需要多少资金，干嘛用，用完之后的结果；注意资金的应用未必是为了利润，也可以是为了抢占市场，抓数据，这要看项目的定位，要尽量阐述清晰以免与投资人不同频。

       各位如此再加上PPT的专业设计排版协同你的全局性思考，你就离成功不远了，让别人非常清晰的看到你要做啥，你有啥，你凭啥做好，我凭啥相信你。